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30秒售罄苹果12?京东刮起电商新势力

2020-10-26 14:10    来源:天猫入驻

  10月16日20点,iPhone 12、iPhone 12 Pro正式开启第一轮首发预购,京东、天猫等各大平台同步开启。Apple官网因预售过于火爆出现卡顿,京东平台仅30秒即告售罄。
 
 
有业内权威人士表示,京东能实现30秒即告售罄与其服务政策有着直接关系。据了解,针对iPhone 12预售,京东手机推出6大品质服务,包括保值换新计划、一站式以旧换新、1小时达、三大运营商专属12大权益、换修无忧、配件5折抢等等。
 
京东新势力
 
“京东只擅长卖3C和家电”的说法彻底成为了历史。
 
9月 8日,京东超市开了一场线上发布会,提出了这样一个三年目标:在2023年当年实现销售额超8000亿元,全面夯实行业领先地位,持续引领快消行业增长。
 
8000亿元是什么概念?作为对比,2019年京东全年GMV为 20854亿元,抛开依然处于高速增长的服务收入不谈,近乎再造了一个接近“3C家电”体量的收入板块。
 
消费品板块一直被电商巨头视为必争之地。2017年京东超市凭借超千亿的成交额,就已经高出了天猫超市一个量级。要在短短五六年再翻三番,背后无疑需要一套成熟方法论。
 
所以,升级这一套方法论,成为了此次发布会重点:基于一年前的“TOUCH”战略,在全渠道布局交出漂亮答卷后,京东超市宣布将其升级到“TOUCH+”战略,进一步升级全渠道能力。
 
升级,显然意味着集团更多资源的注入。其底气在于,京东超市不只抗住了疫情期间全面爆发的考验,更成功承接更多消费者的潜在需求,实现了大盘的扩张。
 
从“TOUCH+”战略的升级
 
京东超市重新定义全频道
 
那么,为什么京东超市能在所有渠道都取得如此辉煌的成绩呢?一方面在于京东超市的基础。
 
首先,京东超市有基础。凭借自营模式的仓储和物流优势以及多年的生产和销售经验积累,京东超市作为消费品行业的业务线保持了快速增长:2017年进入“千亿时代”,2018年实施LEAD战略;到2019年,消费品行业已经成为后发产品中的佼佼者。
 
其次,业务线本身具有提高效率、降低成本的潜力;此前,即使是同样的商品,在线业务“京东超市”、线下业务“7FRESH”、新渠道的京东便利店都有自己的供应链,独立收集销售。
 
对于营销来说,不同的出口讲不同的故事,这显然不是品牌愿意看到的;而对于供应链而言,快速消费品类别属于低毛利,严重依赖规模进行相应的盈利,这些都构成了整合的拉动力。今年4月,原消费产品事业部、新渠道事业部、7FRESH、1号店合并为大业务超级。
 
京东既有基础又有潜力,效果很快就体现在收入数字上。
 
于是,京东“物竞天择”被越来越多的品牌认可:可口可乐、农夫山泉、沃尔玛、永辉、等品牌都注重自己降低成本、提高效率的能力,并选择他们作为全渠道零售模式的合作伙伴。
 
可以说,京东超市的打法为曾经陷入平台期的零售全渠道升级提供了模板,真正盘活了全渠道需求,给合作伙伴的业绩带来了实质性的提升。

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