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天猫入驻新变革,犀牛制造把握刚需市场,阿里能实现弯道超车吗?

2020-09-21 13:34    来源:天猫入驻新变革

据尚策了解到,天猫入驻新变革不远了。阿里这家互联网公司,今天做了一件本不需要它这个互联网公司去做的事情。它跑到颇为传统的制造业上游,探索数字化融合电商与制造的方法论。今年9月16日,全球首个全新制造平台阿里巴巴制造平台首创的“犀牛制造”正式亮相。同日,阿里新制造“一号工程”和“犀牛智能制造厂”在杭州正式投产,正式登陆阿里巴巴五大新战略“新制造”。其实这个项目已经在阿里默默准备了3年。马云在2016年的五大新战略中提到了新制造,直到今年这个项目才全面实施。
天猫入驻新变革,犀牛制造把握刚需市场,阿里能实现弯道超车吗?
按照阿里的定义,新制造业是通过消费洞察,从“需求”到“供给”,“按需生产”,通过云计算、物联网、人工智能等技术,灵活快速生产。它的目标是让制造业有能力在5分钟内生产2000个相同的产品,到5分钟内生产2000个不同的产品,重点解决中小企业的问题,让有创意但落地能力不足的企业家也能拥有和大品牌一样的能力。
天猫入驻新变革,犀牛制造把握刚需市场,阿里能实现弯道超车吗?
天猫入驻新变革的阿里巴巴为什么新制造准备了三年之久?三年的准备期在阿里系内部其实是很难见到的。比如阿里云短短一年就上线,然后慢慢迭代,盒马也只准备了不到一年,但这次犀牛的准备期比较长。这背后的原因是制造端的优化不是简单的生产力或生产关系。据阿里巴巴首席执行官伍学刚介绍:“我们在这方面做得很深入,也积累了很多技术。通过今天的访问,我们可能只知道其中的一两个方面,后面存放了很多技术”。谈及为何选择在服饰切入,伍学刚表示,“在新制造战略设计之初,制造行业是链路很长的行业。我们必须在行业真正创造出价值,因此要选一个垂直行业垂直做深,把价值真正做出来。”
天猫入驻新变革,犀牛制造把握刚需市场,阿里能实现弯道超车吗?
尚策(https://www.shangcevip.com/)认为最后选择服饰行业,阿里的原因有三点:首先,服饰是一个非常大的行业,在中国已经有3万亿的规模,是消费品行业中前三大的垂直行业之一;其次服装行业特有的时尚属性特性,使其产品生命周期非常长,浪费非常突出。数据显示,商家由于库存造成的浪费通常会占到全年销售的20%到30%,这是一个非常庞大的数字,亟待改变。此外,对阿里巴巴来讲,服装类目目前是最大的垂直销售类目,平台销售过万亿,其有机会运用平台的数字化技术进行消费洞察,进行精准地开发和精准地设计。目前阿里已经将这样一套能力落地在了杭州余杭区,并交付了一个完整的数字工厂,据阿里介绍,过去3年里,犀牛已经和淘宝上200多个中小商家进行了试点合作。

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天猫入驻新变革,犀牛制造把握刚需市场,阿里能实现弯道超车吗?

2020-09-21 13:34

据尚策了解到,天猫入驻新变革不远了。阿里这家互联网公司,今天做了一件本不需要它这个互联网公司去做的事情。它跑到颇为传统的制造业上游,探索数字化融合电商与制造的方法论。今年9月16日,全球首个全新制造平台阿里巴巴制造平台首创的“犀牛制造”正式亮相。同日,阿里新制造“一号工程”和“犀牛智能制造厂”在杭州正式投产,正式登陆阿里巴巴五大新战略“新制造”。其实这个项目已经在阿里默默准备了3年。马云在2016年的五大新战略中提到了新制造,直到今年这个项目才全面实施。
天猫入驻新变革,犀牛制造把握刚需市场,阿里能实现弯道超车吗?
按照阿里的定义,新制造业是通过消费洞察,从“需求”到“供给”,“按需生产”,通过云计算、物联网、人工智能等技术,灵活快速生产。它的目标是让制造业有能力在5分钟内生产2000个相同的产品,到5分钟内生产2000个不同的产品,重点解决中小企业的问题,让有创意但落地能力不足的企业家也能拥有和大品牌一样的能力。
天猫入驻新变革,犀牛制造把握刚需市场,阿里能实现弯道超车吗?
天猫入驻新变革的阿里巴巴为什么新制造准备了三年之久?三年的准备期在阿里系内部其实是很难见到的。比如阿里云短短一年就上线,然后慢慢迭代,盒马也只准备了不到一年,但这次犀牛的准备期比较长。这背后的原因是制造端的优化不是简单的生产力或生产关系。据阿里巴巴首席执行官伍学刚介绍:“我们在这方面做得很深入,也积累了很多技术。通过今天的访问,我们可能只知道其中的一两个方面,后面存放了很多技术”。谈及为何选择在服饰切入,伍学刚表示,“在新制造战略设计之初,制造行业是链路很长的行业。我们必须在行业真正创造出价值,因此要选一个垂直行业垂直做深,把价值真正做出来。”
天猫入驻新变革,犀牛制造把握刚需市场,阿里能实现弯道超车吗?
尚策(https://www.shangcevip.com/)认为最后选择服饰行业,阿里的原因有三点:首先,服饰是一个非常大的行业,在中国已经有3万亿的规模,是消费品行业中前三大的垂直行业之一;其次服装行业特有的时尚属性特性,使其产品生命周期非常长,浪费非常突出。数据显示,商家由于库存造成的浪费通常会占到全年销售的20%到30%,这是一个非常庞大的数字,亟待改变。此外,对阿里巴巴来讲,服装类目目前是最大的垂直销售类目,平台销售过万亿,其有机会运用平台的数字化技术进行消费洞察,进行精准地开发和精准地设计。目前阿里已经将这样一套能力落地在了杭州余杭区,并交付了一个完整的数字工厂,据阿里介绍,过去3年里,犀牛已经和淘宝上200多个中小商家进行了试点合作。